Информация о клиенте

S&T Софт-Троник занимает ведущие позиции в Украине в области проектирования и внедрения корпоративных информационных систем, сложных сетевых и телекоммуникационных решений.

Компания образована в 1993 году, численность сотрудников - более 140 человек, оборот в 2005 году составил $34,4 млн.

Полученные клиентом результаты

Компания «S&T Софт-Троник» получила следующие результаты:

•  команду, обладающую навыком совместной разработки Процедурной модели управления выбранным типом проекта;
•  процедурную модель управления выбранными этапами пилотного проекта;
•  перечень рекомендаций по дальнейшему развитию корпоративной системы управления проектами.

В ходе экспресс-проекта были разработаны, утверждены и приняты к исполнению:

•  Бизнес-процессы трех основных этапов проекта;
•  Ролевые инструкции участников проекта;
•  Регламенты взаимодействия между участниками проекта;
•  Порядок документооборота в проекте;
•  Перечень отчетности по этапу;
•  Шаблоны отчетов.
•  Карта рисков и методов реагирования на риски

Информация о клиенте

ЗАО «Приоком» – один из лидеров на рынке ИТ-технологий в Украине. Компания «Приоком» – первый дизайнер IT-решений в Украине, специализирующийся на профессиональных решениях для операторов связи, финансовых учреждений и крупных промышленных предприятий.

Основными направлениями деятельности Компании являются:

- Системная интеграция для телекоммуникационных операторов и финансовых учреждений;
- Разработка и внедрение программного обеспечения;
- Консалтинг в области телекоммуникаций и информационных технологий;
- Проектирование сетей всех степеней сложности.

Полученные клиентом результаты

Группа участников проекта полностью подготовлена к сдаче экзамена на Project Management Professional, прошла пробные тесты и вышла на сдачу экзамена.

Информация о клиенте

Компания «Террасофт» – ведущий поставщик комплексных решений в сфере управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для компаний различных отраслей и видов деятельности.

Полученные клиентом результаты

Ценность данного проекта состоит в том, что работа команды участников была направлена на устранение выявленных потенциальных критических зон в проанализированных проектах, и как результат – разработан план мероприятий по минимизации и недопущению кризисных ситуаций в текущих и будущих проектах. А главное, в случае наступления таковых - команда участников проекта осведомлена, как с ними работать.

Результатом данного проекта является разработка совместно с командой менеджеров проектов Заказчика рекомендаций по дальнейшей оптимизации системы управления проектами и описание этапов запуска проектного офиса в компании.