Логин:       
    Пароль:  
      Забыли свой пароль?
      Регистрация
  О компании
  Новости
  Магазин
  Партнеры
  Контакты
Консультируем
по управлению проектами
  • Модульные технологии
  • Типовые проекты
  • Минидиагностика
  • Обучаем
    управлению проектами
  • Корпоративное обучение
  • Открытое обучение
  • Консультанты
  • Spider Project
    инструмент по управлению проектами
  • О продукте
  • Лицензирование
  • Демо-версии
  • Таблица сравнений
  • www.pm-ukraine.com
    портал по управлению проектами
  • О РМI
  • Анонсы
  • Публикации
  • Эксперт
  • Форум
  • Блог
  • Консультируем по управлению проектами
     
               на главную              карта сайта              
       Типовые проекты
    Модульные технологии
    Типовые проекты
    Минидиагностика
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
      Поиск по сайту:  
    ГЛОССАРИЙ
    План счетов - Любая числовая система кодирования, используемая для отнесения затрат по категориям (например, труд, поставки, материалы, оборудование). Система кодирования затрат в проекте обычно соответствует системе кодирования затрат в исполняющей проект организации.

    Финансы /Услуги

    АО «Кредобанк» (Львов), 2006

    Информация о клиенте

    ОАО "КРЕДОБАНК" – это лидер в предоставлении банковских услуг в Западном регионе Украины. Сегодня ОАО "КРЕДОБАНК" – банк, который динамично развивается и входит в двадцатку лучших банков Украины. Основными направлениями развития банка являются активизация операций по кредитованию, обслуживанию экспортно-импортных операций, операций с ценными бумагами, наращивание уставного капитала, наращивания депозитных ресурсов, внедрение новых продуктов и технологий.

    Полученные клиентом результаты

    В ходе проведения семинара-практикума участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наиболь шей управляемости последних.

    «Райффайзенбанк Аваль» (Киев), 2006

    Информация о клиенте

    Райффайзен Банк Аваль входит в банковскую холдинговую группу Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (по состоянию на 1 января 2006 года группа владела 93,5 проц. акций банка). Он является одним из крупнейших банков в нашей стране. Занимает первое место среди всех банков Украины по размеру уставного капитала, а также занимает ведущие позиции на рынке финансовых услуг. Услугами Банка пользуются свыше 3,2 млн. частных клиентов и более 200 тыс. корпоративных клиентов. Райффайзен Банк Аваль основан 27 марта 1992 года. Он является одним из наибольших банков Украины, общенациональная сеть банка включает 1400 структурных подразделений.

    Полученные клиентом результаты

    В ходе цикла практикумов получены:

    •  Оргструктура проектов и навыки по их разработке;

    •  регламенты взаимодействия между департаментами, исполняющими проекты и навыки по разработке такого взаимодействия

    •  регламенты взаимодействия по процессу инициации проектов.

    •  мероприятия по выявлению рисков, снижению выявленных рисков;

    •  разработка схемы мотивации/демотивации для участников проекта.

     

    «Укрсоцбанк» (Oдесса), 2006

    Информация о клиенте

    АКБ «Укрсоцбанк», основанный в сентябре 1990 года, сегодня является одним из крупнейших системных банков в Украине. За годы своего существования Банк завоевал устойчивый авторитет надежного и стабильного финансового учреждения, которое стремительно развивается и оперативно реагирует на изменения рынка. Всего в сети АКБ «Укрсоцбанк» насчитывается 509 операционных точек, из них — 477 безбалансовых точек, 5 подотчетных филиалов и 27 областных филиалов.

     

    Полученные клиентом результаты

    Проанализировав на практикуме существующую систему управления проектами, «Укрсоцбанк» обнаружил типичный внутренний риск многих успешных компаний - отсутствие персонифицированной ответственности, которое сказывается на общем результате проекта.

    Во время семинара были описаны бизнес-процессы взаимодействия подразделений в проекте и определены риски существующей системы управления. Эти риски – частичное нормирование организационных процессов и отсутствие четких типологических требований к открытию отделений. На примере конкретного проекта по открытию филиалов его участники начали разрабатывать антирисковые мероприятия, и пути их оптимизации и минимизации, которые должны привести к пересмотру внутренних процессов и стандартных процедур компании.

     

    Британский Совет (Киев), 2006

    Информация о клиенте

    Британский Совет – это отдел Посольства Великобритании по культуре и образованию. Британский Совет является международной организацией Объединенного Королевства, которая ведет активную работу по оказанию образовательных услуг, расширению культурных взаимодействий между Великобританией и Украиной.

    Полученные клиентом результаты

    В ходе семинара слушатели углубили свои знания в теории управления проектами, а также на практике отработали подходы к проектному управлению. Основой тому послужили данные по проектам, реализацией которых каждый из них был непосредственно занят.






     
    © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2008