Консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» предлагает решение для запуска быстрого и эффективного механизма контроля проектов – технологию SMART-контроль.

В результате запуска технологии, направленной на создание центра планирования и контроля проектов, руководство компании получит ответы на критически важные вопросы:

• Контроль и управление ключевыми показателями проекта
• Обеспечение управления ресурсами и контроля себестоимости в проектах
• снабжение первых лиц компании инструментом получения прогнозных данных по проекту о сроках окончания проекта, о его бюджете
• развитие культуры проектного менеджмента в организации с тем, чтобы последующие проекты реализовывать, используя системный подход

Технология SMART-контроль основана на международных стандартах по управлению проектами (Project Management Institute) и опыте компании «Технологии Управления Спайдер Украина», который не раз доказал свою эффективность на практике.

Результаты внедрения технологии:

• Разработка стандартов и методологии управления проектами, которая включает в себя процедуры, методы и средства системного управления проектами для обеспечения контроля работ в проекте;
• Повышение уровня компетенций управленческого звена в области управления проектами;
• Создание системы взаимодействия между структурными подразделениями в принятии решений и использовании ресурсов;
• Разработка процессов и инструментов координации проектов, подходов к организации управления портфелем проектов.

Этапы внедрения технологии

Внедрение технологии SMART-контроль осуществляется в 4 этапа:

1. Постановочная сессия по управлению проектами для топ-менеджеров, руководителей функциональных подразделений и ключевых участников проекта
2. Поставка программного продукта Spider Project Desktop
3. Запуск в работу Центра планирования, анализа и контроля исполнения проектов на базе пилотного проекта
4. Сопровождение команды заказчика в дальнейшем применении стандартов управления проектами и использовании интегрированной системы Spider Project

Длительность внедрения технологии: от 3-х до 6 месяцев

Для получения дополнительной информации – заполните форму, позвоните по телефону +380 (44) 537-74-18, или напишите нам на info@spiderproject.com.ua.

Консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» предлагает решение для быстрого и эффективного запуска мощного инструмента планирования и контроля проектов – Службы управления проектами на базе программного комплекса Spider Project.

Результаты экспресс-запуска

Данная услуга нацелена на то, чтобы в максимально сжатые сроки запустить корректное управление проектами в компании, и обеспечить руководству:

• Контроль и управление ключевыми показателями проекта;
• Получения прогнозных данных по проекту о сроках окончания проекта, о его бюджете;
• Текущий контроль себестоимости, сроков, загрузки ресурсов в проекте;
• Отработанную процедуру планирования, анализа и контроля исполнения проектов;
• Единую информационную среду «общения» в проекте.

Технология экспресс-запуска Службы управления проектами основана на международных стандартах по управлению проектами (Project Management Institute) и опыте компании «Технологии Управления Спайдер Украина», который не раз доказал свою эффективность на практике.

Этапы экспресс-запуска

Ускоренный запуск Службы управления проектами в компании осуществляется в 4 этапа:

Рекомендуется: для компаний с небольшими проектами, в которых проводится базовое планирование проектов, и которые хотят построить эффективную систему планирования и контроля проектов.

Для получения дополнительной информации – свяжитесь с нами: +380 (44) 537-74-18, info@spiderproject.com.ua.

Услуга «Мобилизация бизнеса: легкий портфель весомых проектов» - это стратегически необходимая услуга, разработанная специально для компаний, которые ведут два и более проектов.

Цель:
оптимизация издержек, увеличение прибыльности и минимизация рисков портфеля проектов в условиях ограниченной платежеспособности.

Результат:
Оптимизация системы управления портфелем проектов всего за 6 дней!

С целью оказания быстрой и эффективной помощи в управлении портфелем проектов компания ООО «Технологии управления Спайдер Украина» предлагает решение, которое поможет управленцам ответить на критически важные вопросы и принять соответствующие меры.

О проектах

• Какой из моих проектов сейчас самый важный?
• Какие проекты продолжать, а какие стоит прекратить или «заморозить» на время?
• Какие параметры проектов контролировать, чтобы быть на плаву?

О команде

• Кто в моей команде балласт?
• В какие проекты перенаправить людей?
• Как нужно изменить структуру ответственности в портфеле проектов, чтобы повысить шансы на успех?

О финансах

• Какой проект принесет мне прибыль в краткосрочной перспективе и как быстро?
• Сколько стоит «заморозить» проект?
• Какой проект мне выгодно продать, когда и за сколько?

О системе управления

• Как обойтись без шоковой терапии?
• Что изменить в управлении портфелем проектов для сохранения бизнеса?
• Как оптимизировать систему контроля проектов?

О резервах

• Как максимально выгодно использовать имеющиеся по портфелю страховые резервы?
• За счет чего можно создать дополнительные страховые резервы в портфеле проектов?

Технология проведения и результаты для Заказчика

Перед каждым производственным предприятием стоит задача поддержания используемого оборудования в рабочем состоянии. Ограниченный срок эксплуатации любого механизма делает его поломку лишь вопросом времени. Простои оборудования срывают производственный процесс и увеличивают как производственные затраты, так и эксплуатационные затраты на единицу оборудования.

Однако такие аварии можно спрогнозировать и заранее провести работы, которые предотвратят преждевременный выход оборудования из строя и уменьшат нежелательный износ деталей, узлов и механизмов.

Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» разработала и предлагает своим клиентам специализированный проект «Оптимизация проведения работ по техническому обслуживанию и ремонтам» для оптимизации затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования, инженерных систем, зданий и сооружений.

Цель проекта: сокращение и контроль затрат на техническое обслуживание и ремонты с сохранением эксплуатационной готовности оборудования.

Эффект от использования решения:

• Контроль и управление затратами на ТО и ремонты;
• Сокращение потерь от простоев оборудования производства;
• Учет всех выполненных работ по обслуживанию, ремонту, замене запасных частей на оборудовании;
• Повышение эффективности использования производственных мощностей;
• Прогнозирование использования ресурсов для проведения ТО и ремонтов;
• Снижение непроизводительных затрат рабочего времени при проведении ТО и ремонтов;
• Своевременное и планомерное выполнение обслуживания оборудования;
• Планомерное распределение ресурсов при проведении ТО и ремонтов.

Результаты проекта оптимизации технического обслуживания и ремонтов:

Управление документацией

• Возможность быстрого и удобного пересмотра существующих и создание новых регламентов;

Управление персоналом

• Четкое разделение ответственности у персонала по видам работ (ролевые функции и квалификационные требования),
• Документальное обоснование необходимой численности требуемого персонала при проведении работ;

Управление финансами

• Оптимизация затрат на проведение технического обслуживания и ремонтов,
• Проведение оперативного расчета необходимого количества оборудования, материалов, ресурсов для их дальнейшего заказа и оснащения ими комплексных бригад по проведению работ;

Планирование и моделирование ТОиР

• Получение реального Графика проведения работ с учетом технологии производства работ по каждому конкретному объекту и/или виду оборудования;

Контроль исполнения работ при проведении ТОиР

• Контроль и мониторинг проведения ТОиР и получение оперативных данных в режиме реального времени на любом уровне иерархии в компании,
• Возможность оперативного перепланирования работ с учетом внесенной фактической информации о производстве работ.

Длительность консалтингового проекта: 3,5 - 4 месяца.

Тестовая эксплуатация: 3 месяца.

Для получения дополнительной информации - заполните форму, позвоните по телефону +380 (44) 537-74-18, или напишите нам на info@spiderproject.com.ua.