Логин:       
    Пароль:  
      Забыли свой пароль?
      Регистрация
  О компании
  Новости
  Магазин
  Партнеры
  Контакты
Консультируем
по управлению проектами
  • Модульные технологии
  • Типовые проекты
  • Минидиагностика
  • Обучаем
    управлению проектами
  • Корпоративное обучение
  • Открытое обучение
  • Консультанты
  • Spider Project
    инструмент по управлению проектами
  • О продукте
  • Лицензирование
  • Демо−версии
  • Таблица сравнений
  • www.pm-ukraine.com
    портал по управлению проектами
  • О РМI
  • Анонсы
  • Публикации
  • Эксперт
  • Форум
  • Блог
  • Spider Project инструмент по управлению проектами
     
               на главную              карта сайта              
       Таблица сравнений
    О Spider Project
    Лицензирование
    Демо-версия и спецификации Spider Project
    Таблица сравнений
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
    Сачко Михайло Дмитрович, керівник проекту
    Західна нафтова група

    Завдяки лектору Расселу Арчібальду та майстерності та високому професіоналізму перекладача Марії, пізнано дуже потрібні сьогодні і безперечно важливі та цінні знання та навики по організації УП та його поліпшенню. Особливо цінні ? командні заняття, їх презентація та обговорення.

    ...  >>>

      Поиск по сайту:  
    ГЛОССАРИЙ
    Планирование контрактов - Определение того, какие контракты необходимы и когда.

    Что отличает Spider Project от его западных аналогов? Отметим следующее:

    • Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов;
    • Возможность не только задания длительности, но и планирования сроков исполнения работ, исходя из объемов и производительности назначенных ресурсов;
    • Возможность автоматического назначения ресурсов исходя из их квалификации
    • Неограниченное число иерархических струткрут работ иресурсов, центров затрат и материалов
    • Возможность создания и одновременной работы с неограничеенным числом версий проекта
    • Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ
    • Самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах и при разных норматинвых базах
    • Возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расходов, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также длля любых материалов проекта и т.д.

    Показатели и функции

    MS Project Spider Project Lite Primavera Enterprise Open Plan Professional Spider Project Desktop Spider Project Professional

     

    MSP

    SPL

    P3e

    OPP

    SPD

    SPP

    СТРУКТУРЫ ДАННЫХ

               

    СТРУКТУРЫ

               

    Структуры проектов

    Да Да Да Да Да 1 Да 1

    Структуры работ

    Да Да Да Да Да 1 Да 1

    Структуры ресурсов

    Да Да Да Да Да 1 Да 1

    Структуры затрат

    Нет Да Да Да Да Да

    НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОЕКТОВ (ОРГАНИЗАЦИИ)

               

    Ресурсы

    Да Да Да Да Да Да

    Материалы

    Да Да Да Да Да Да

    Единичные расценки

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Производительности ресурсов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Нормы расхода материалов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Произвольные справочники

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Библиотека фрагментов проектов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Шаблоны проектов

    Нет Да Да Нет Да Да

    ХАРАКТЕРИСТИКИ ОПЕРАЦИЙ

               

    Длительность

    Да Да Да Да Да Да

    Трудоемкость

    Да Да Да Да Да Да

    Объем

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Гамак

    Да 1 Да Да Да Да Да

    Контрольное событие

    Да Да Да Да Да Да

    Приоритет операции

    Да Да Да Да Да Да

    Прерываемость операции

    Нет Да Да Да Да Да

    РЕСУРСЫ

               

    Возобновляемые / люди, механизмы

    Да Да Да Да Да Да

    Невозбновляемые / материалы

    Да Да Да Да Да Да

    Производство и расход возобновляемых ресурсов

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    Роли / навыки / квалификация

    Нет Да 4 Нет Да Да 4 Да 4

    Мультиресурсы / бригады ресурсов

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    СВЯЗИ ОПЕРАЦИИ

               

    Стандартные типы связей FS, FF, SS, SF

    Да Да Да Да Да Да

    Временные задержки

    Да Да Да Да Да Да

    Объемные задержки

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Жесткие связи

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    Множественные связи между работами

    Нет Да Да Нет Да Да

    НАЗНАЧЕНИЯ РЕСУРСОВ

               

    Индивидуальные

    Да Да Да Да Да Да

    Назначение ролей

    Да Да Да Да Да Да

    Мультиресурсы / целиком бригады

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    Независимые команды (моделирование смен)

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    С неполной загрузкой

    Да Да 5 Да Да Да 5 Да 5

    С изначально заданным профилем загрузки

    Да Нет Да Да Нет Нет

    С автоматически настраиваемой загрузкой

    Нет Нет Нет Да Да Да

    Расход материалов

    Да Да Да Да Да Да

    Профиль расхода материалов

    Да Да Да Да Да Да

    Производство материалов

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    Расход материалов ресурсами

    Нет Да Нет Нет Да Да

    ПРОЕКТ

               

    Паспорт проекта (общая информация)

    Да Да Да Да Да Да

    Приоритет проекта

    Да Да Да Да Да Да

    СТОИМОСТИ

               

    Составляющие стоимости

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Центры стоимости

    Да Да Да Да Да Да

    Стоимости операций

    Да Да Да Да Да Да

    Стоимость часа работы ресурса

    Да Да Да Да Да Да

    Стоимость единицы материала

    Да Да Да Да Да Да

    Плановая стоимость сверхурочной работы

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Стоимость назначения ресурса (сдельная оплата)

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Моделирование доходов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Мультивалютность

    Нет Да Нет Нет Да Да

    КАЛЕНДАРИ

               

    Календари операций

    Да Да 6 Да Да Да 6 Да6

    Календари ресурсов

    Да Да Да Да Да Да

    Календари связей

    Нет Да Да Да Да Да

    РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА

               

    Без ресурсных ограничений

    Да Да Да Да Да Да

    Ранние и поздние сроки, полный резерв

    Да Да Да Да Да Да

    Стандартный алгоритм

    Да Да Да Да Да Да

    Выбор приоритетов

    Нет Нет Да Да Да Да

    Автоматическое назначение ресурсов исходя из их ролей

    Нет Да Нет Да Да Да

    Оптимизация расписания с ограниченными ресурсами

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Обеспечение устойчивости расписания

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Расчет расписания с учетом поставок

    Нет Нет Нет Да Нет Да 7

    Расчет расписания с учетом финансирования

    Нет Нет Нет Да Нет Да 8

    Расписание назад от директивной даты

    Нет Да Да Да Да Да

    С учетом связей между проектами портфеля

    Да Нет Да Да Да Да

    С учетом загрузки ресурсов в портфеле проектов

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    Ресурсный критический путь (Критическая Цепь)

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Ресурсные резервы (Питающие Буферы)

    Нет Да Нет Нет Да Да

    БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

               

    Распределение во времени плановых затрат

    Да Да Да Да Да Да

    Бюджеты по компонентам затрат

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Расчет Cash Flow (с учетом доходов)

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Расчеты с дисконтированием затрат

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Определение NPV, IRR

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования

    Нет Да Нет Нет Да Да

    ПЛАНИРОВАНИЕ РИСКОВ

               

    Моделирование рисков

    Нет Нет Нет Да Да Да

    Определение надежности исполнения сроков и стоимости проекта

    Нет Нет Нет Да Да Да

    Вероятности исполнения сроков и стоимости проекта

    Нет Нет Нет Да Да Да

    Определение необходимых резервов (Проектный Буфер)

    Нет Нет Нет Да Да Да

    ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ

               

    Автоматическое формирование реестра проектов

    Да Нет Да Да Нет Да

    Расчет расписания портфеля с учетом приоритетов проектов

    Да Нет Да Да Нет Да

    Бюджет портфеля

    Да Нет Да Да Нет Да

    Бюджет портфеля по составляющим стоимости

    Нет Нет Нет Нет Нет Да

    Cash Flow по портфелю

    Да Нет Да Да Нет Да

    МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ

               

    МОНИТОРИНГ

               

    Процент исполнения

    Да Да Да Да Да Да

    Учет длительности

    Да Да Да Да Да Да

    Учет ресурсов

    Да Да Да Да Да Да

    Учет объемов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Учет поставок

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Учет затрат и доходов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Ведение архивов проекта

    Нет Да Нет Да Да Да

    Отчеты по факту за период

    Нет Да Нет Нет Да Да

    АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ

               

    Анализ освоенных объемов (EVM)

    Да Да Да Да Да Да

    Тренды показателей EVM

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Анализ трендов вероятности успеха проекта

    Нет Нет Нет Нет Да Да

    Отклонения от базового плана

    Да Да Да Да Да Да

    Тренды произвольных показателей проекта

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Отклонения за период

    Нет Да Нет Нет Да Да

    ОТЧЕТНОСТЬ

               

    СТАНДАРТНЫЕ ОТЧЕТЫ

               

    Распределение во времени загрузки ресурсов

    Да Да Да Да Да Да

    Распределение во времени плановых и фактических затрат

    Да Да Да Да Да Да

    Распределение во времени потребления материалов

    Да Да Да Да Да Да

    Движение денег

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Движение материалов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Взаиморасчеты с подрядчиками

    Нет Да Нет Нет Да Да

    График Ганта

    Да Да Да Да Да Да

    Сетевая Диаграмма

    Да Да Да Да Да Да

    Гистограммы загрузки ресурсов

    Да Да Да Да Да Да

    Графики потребления материалов

    Да Да Да Да Да Да

    Графики распределения затрат во времени

    Да Да Да Да Да Да

    Графики работы подразделений

    Нет Да Да Да Да Да

    Линейная диаграмма

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Отчеты любым группам ресурсов

    Нет Да Нет Нет Да Да

    Отчеты по статьям затрат

    Нет Да Да Да Да Да

    Отчеты по группам материалов

    Нет Да Да Да Да Да

    Отчеты по портфелю

    Да Нет Да Да Нет Да

    Отчеты по группам проектов

    Да Нет Да Да Нет Да

    НЕСТАНДАРТНЫЕ ОТЧЕТЫ

               

    Генератор отчетов

    Да Да Да Да Да Да

    Шаблоны отчетов

    Да Да Да Да Да Да

    Оповещения о событиях

    Да Да Да Да Да Да

    ТЕХНОЛОГИЯ

               

    АРХИТЕКТУРА

               

    Групповая работа

    ФС НС КС КС НС НС

    Встроенный язык

    Да Да Да Да Да Да

    Помощь, документация

    Да Да Да Да Да Да

    Структура прав доступа

    Да Нет Да Да Нет Да

    Импорт/экспорт данных в различные базы данных

    Да Да Да Да Да Да

    Импорт/экспорт данных в другие пакеты УП

    Да Да Да Да Да Да

    Возможность работы с проектом в сети Интернет

               

    Задания и учет

    Да Да 9 Да Да Да 9 Да 9

    Удаленная работа с моделью

    Да Да 9 Да Да Да 9 Да 9

    Примечания:

    1 - неограниченное количество иерархических структур в одном проекте
    2 - возможность назначения ресурсов на фазы
    3 - взаимозаменяемые ресурсы имеют одинаковую производительность
    4 - взаимозаменяемые ресурсы могут иметь разную производительность
    5 - моделируется не только общая загрузка, но отдельно количество и загрузка каждого
    6 - работы исполняются, учитывая и календарь операции, и календари ресурсов
    7 - при составлении расписания учитывается производство материалов на операциях проекта
    8 - при составлении расписания учитывается получение доходов на операциях проекта
    9 - используется FTP, доступ непосредственно из программы, а не при помощи браузера ФС - файл-сервер, КС - клиент-сервер, НС - нестандартная






     
    © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2007