В условиях современного бизнеса эффективное управление проектами невозможно без применения профессионального программного обеспечения. На украинском рынке сегодня представлен ряд подобных продуктов, но все они являются западными разработками.
Для системного управления проектами любого размера необходимо профессиональное программное обеспечение. Spider Project – уникальная российская разработка, которая во многом превосходит зарубежные аналоги и отлично зарекомендовала себя не только в России и Украине, но и в странах пяти континентов земного шара.
Знаете ли Вы, что:
- Система для управления проектами Spider Project используется в 26 странах мира, во всех отраслях.
- Spider Project используется в программе освоения Тихоокеанского региона и подготовки Саммита АТЭС 2012 года, которые включают в себя множество проектов, в том числе 2 океанских моста (один из них - 12 км длинной).
- Spider Project используется в программе строительства федеральных дорог Российской Федерации - трассы Амур (Чита-Хабаровск), Колыма и пр. Протяженность трасс - несколько тысяч километров.
- Spider Project используется бразильской компанией «Петробраз» в проекте строительства трубопровода Уруку-Манаус.
- Spider Project используется румынской компанией Ромтелеком для управления портфелем из 2000 телекоммуникационных проектов.
- Стадион «Донбасс-Арена» построен с использованием Spider Project
- С 2010 года Spider Project используется в управлении строительством НСК «Олимпийский»
Уже используете Spider Project, но заканчивается лицензия? Продлите лицензию или перейдите на другую версию продукта.
Заинтересовались Spider Project и хотите протестировать этот продукт? Скачайте демо-версию и методические указанию по его использованию.
Выбираете между несколькими программными продуктами для управления проектами? Познакомьтесь со сравнительной таблицей их характеристик.
Spider Project идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов предприятия и централизованное управление проектами и ресурсами.
Технические характеристики Spider Project:
- Неограниченное количество операций
- Неограниченное количество ресурсов
- Неограниченное количество календарей
- Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
- Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте
- Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
- Любое количество статей доходов и затрат
- Любое количество центров затрат и материалов
- Любое количество версий проекта и возможность сравнивать текущую версию проекта с любой другой версией и проектом
- Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования
- Мультипроектное управление
- Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
- Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
- Любое количество базовых версий
- Диаграммы Гантта для работ и ресурсов
- Гистограммы загрузки ресурсов
- Графики затрат и потребности в материалах
- Построение графиков и гистограмм по любым показателям отчетов
- Моделирование как расходов, так и доходов
- Моделирование поставок и расходов материалов
- Моделирование производства ресурсов
- Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
- Три вида сетевых диаграмм
- Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов
- Плавное масштабирование диаграмм
- Табличные и графические отчеты
- Встроенная система учета
Интегрированная система Spider Project поставляется в 3-х версиях.
Spider Project Pro
Spider Project Pro устанавливается в проектном офисе для мультипроектного моделирования и управления, а также в тех подразделениях, в которых принимаются решения по управлению организацией в целом (например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение).
Spider Project Desktop Plus
Версия Desktop Plus отличается от профессиональной тем, что в ней не поддерживаются средства мультипроектного управления, а также расчеты расписания проекта с учетом ограничений по поставкам материалов и финансированию. В остальном она полностью соответствует профессиональной версии.
Spider Project Desktop
Spider Project Desktop используется для управления отдельными проектами, количество поставок в организации определяется числом одновременно ведущихся проектов. Обычно на рабочее место Professional приходится 4-5 рабочих мест Desktop.
Различия версий Professional, Desktop Plus, Desktop
|
|
Professional
|
Desktop
Plus
|
Desktop |
Планирование сроков работ, исходя из их объемов и производительностей назначенных ресурсов |
|
 |
|
Вычисление ресурсного критического пути и ресурсных резервов |
|
 |
|
Четыре метода расчета расписания: "стандартный", "детальный", "оптимизация" и "поддержка предыдущей версии" |
|
 |
|
Оптимизация расписания с учетом графика финансирования и поставок материалов |
|
|
|
Автоматическое назначение ресурсов, исходя из их квалификации (пулы) |
|
 |
|
Независимые назначения ресурсов и моделирование сменной работы (команды) |
|
 |
|
Назначение ресурсов в составе бригад (мультиресурсы) |
|
 |
|
Возможность автоматической оптимизации загрузки и количества назначенных ресурсов |
|
 |
|
Стоимостной анализ (Earned Value) |
|
 |
|
Моделирование доходов и производства материалов |
|
 |
|
Сверхурочная стоимость работы ресурсов |
|
 |
|
Переменная стоимость единиц стоимостных составляющих, материалов и часа работы ресурсов |
|
 |
|
Анализ рисков и управление резервами |
|
 |
|
Подсчет текущей вероятности успешного исполнения директивных параметров проекта |
|
 |
|
Расчет трендов вероятностей успеха |
|
 |
|
Моделирование производства ресурсов |
|
 |
|
Неограниченное число иерархических структур работ и ресурсов |
|
 |
|
Центры ресурсов, материалов и стоимостей |
|
 |
|
Сравнение любых двух версий проекта |
|
 |
|
Создание и работа с неограниченным числом версий проекта |
|
 |
|
Конструктор шаблонов отчетов |
|
 |
|
Встроенная система учета |
|
 |
|
Создание библиотек типовых фрагментов |
|
 |
|
Расчет значений колонок таблиц при помощи формул |
|
 |
|
Пользовательские фильтры в таблицах |
|
 |
|
Привязка к объектам программы документов других приложений через механизм OLE |
|
 |
|
Макроязык сценариев |
|
 |
|
Три вида сетевых диаграмм |
|
 |
|
Диаграммы Гантта работ и ресурсов |
|
 |
|
Гистограммы загрузки ресурсов |
|
 |
|
Гистограммы затрат и потребности в материалах |
|
 |
|
Линейная диаграмма с анимацией исполнения |
|
 |
|
Отчеты по плану и исполнению проекта |
|
 |
|
Возможность создания и использования в проектах нормативных баз данных (справочников) |
 |
 |
 |
Мультипроектное управление и управления портфелями проектов |
 |
|
|
Групповая работа с проектом через локальную сеть или Интернет |
 |
|
|
Права доступа к объектам проекта |
 |
 |
|
Рассылка/сборка учета через документы |
 |
 |
|
Уведомление исполнителей и ответственных о начале и окончании работ |
 |
 |
|
Экспорт и импорт проекта в форматы CSV и MPX, Microsoft Project, Primavera P3e |
 |
 |
 |
Экспорт и импорт проекта целиком, а также отдельных документов и отчетов из/в базы данных, поддерживающие стандарт OLEDB |
 |
 |
 |
Что отличает Spider Project от его западных аналогов? Отметим следующее:
- Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов;
- Возможность не только задания длительности, но и планирования сроков исполнения работ, исходя из объемов и производительности назначенных ресурсов;
- Возможность автоматического назначения ресурсов исходя из их квалификации
- Неограниченное число иерархических струткрут работ иресурсов, центров затрат и материалов
- Возможность создания и одновременной работы с неограничеенным числом версий проекта
- Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ
- Самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов. В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах и при разных норматинвых базах
- Возможность моделирования не только затрат, но и доходов, не только расходов, но и производства ресурсов. Подсчет Cash Flow для всех статей затрат, а также длля любых материалов проекта и т.д.
| Показатели и функции
| MS Project | Spider Project Lite | Primavera Enterprise | Open Plan Professional | Spider Project Desktop | Spider Project Professional |
|
|
MSP
|
SPL
|
P3e
|
OPP
|
SPD
|
SPP
|
|
СТРУКТУРЫ ДАННЫХ
| | | | | | |
|
СТРУКТУРЫ
| | | | | | |
|
Структуры проектов
| Да | Да | Да | Да | Да 1 | Да 1 |
|
Структуры работ
| Да | Да | Да | Да | Да 1 | Да 1 |
|
Структуры ресурсов
| Да | Да | Да | Да | Да 1 | Да 1 |
|
Структуры затрат
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПРОЕКТОВ (ОРГАНИЗАЦИИ)
| | | | | | |
|
Ресурсы
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Материалы
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Единичные расценки
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Производительности ресурсов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Нормы расхода материалов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Произвольные справочники
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Библиотека фрагментов проектов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Шаблоны проектов
| Нет | Да | Да | Нет | Да | Да |
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ ОПЕРАЦИЙ
| | | | | | |
|
Длительность
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Трудоемкость
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Объем
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Гамак
| Да 1 | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Контрольное событие
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Приоритет операции
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Прерываемость операции
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
РЕСУРСЫ
| | | | | | |
|
Возобновляемые / люди, механизмы
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Невозбновляемые / материалы
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Производство и расход возобновляемых ресурсов
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
Роли / навыки / квалификация
| Нет | Да 4 | Нет | Да | Да 4 | Да 4 |
|
Мультиресурсы / бригады ресурсов
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
СВЯЗИ ОПЕРАЦИИ
| | | | | | |
|
Стандартные типы связей FS, FF, SS, SF
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Временные задержки
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Объемные задержки
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Жесткие связи
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
Множественные связи между работами
| Нет | Да | Да | Нет | Да | Да |
|
НАЗНАЧЕНИЯ РЕСУРСОВ
| | | | | | |
|
Индивидуальные
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Назначение ролей
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Мультиресурсы / целиком бригады
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
Независимые команды (моделирование смен)
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
С неполной загрузкой
| Да | Да 5 | Да | Да | Да 5 | Да 5 |
|
С изначально заданным профилем загрузки
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Нет |
|
С автоматически настраиваемой загрузкой
| Нет | Нет | Нет | Да | Да | Да |
|
Расход материалов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Профиль расхода материалов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Производство материалов
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
Расход материалов ресурсами
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
ПРОЕКТ
| | | | | | |
|
Паспорт проекта (общая информация)
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Приоритет проекта
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
СТОИМОСТИ
| | | | | | |
|
Составляющие стоимости
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Центры стоимости
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Стоимости операций
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Стоимость часа работы ресурса
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Стоимость единицы материала
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Плановая стоимость сверхурочной работы
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Стоимость назначения ресурса (сдельная оплата)
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Моделирование доходов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Мультивалютность
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
КАЛЕНДАРИ
| | | | | | |
|
Календари операций
| Да | Да 6 | Да | Да | Да 6 | Да6 |
|
Календари ресурсов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Календари связей
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА
| | | | | | |
|
Без ресурсных ограничений
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Ранние и поздние сроки, полный резерв
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Стандартный алгоритм
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Выбор приоритетов
| Нет | Нет | Да | Да | Да | Да |
|
Автоматическое назначение ресурсов исходя из их ролей
| Нет | Да | Нет | Да | Да | Да |
|
Оптимизация расписания с ограниченными ресурсами
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Обеспечение устойчивости расписания
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Расчет расписания с учетом поставок
| Нет | Нет | Нет | Да | Нет | Да 7 |
|
Расчет расписания с учетом финансирования
| Нет | Нет | Нет | Да | Нет | Да 8 |
|
Расписание назад от директивной даты
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
С учетом связей между проектами портфеля
| Да | Нет | Да | Да | Да | Да |
|
С учетом загрузки ресурсов в портфеле проектов
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
Ресурсный критический путь (Критическая Цепь)
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Ресурсные резервы (Питающие Буферы)
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
| | | | | | |
|
Распределение во времени плановых затрат
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Бюджеты по компонентам затрат
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Расчет Cash Flow (с учетом доходов)
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Расчеты с дисконтированием затрат
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Определение NPV, IRR
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
ПЛАНИРОВАНИЕ РИСКОВ
| | | | | | |
|
Моделирование рисков
| Нет | Нет | Нет | Да | Да | Да |
|
Определение надежности исполнения сроков и стоимости проекта
| Нет | Нет | Нет | Да | Да | Да |
|
Вероятности исполнения сроков и стоимости проекта
| Нет | Нет | Нет | Да | Да | Да |
|
Определение необходимых резервов (Проектный Буфер)
| Нет | Нет | Нет | Да | Да | Да |
|
ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ
| | | | | | |
|
Автоматическое формирование реестра проектов
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
Расчет расписания портфеля с учетом приоритетов проектов
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
Бюджет портфеля
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
Бюджет портфеля по составляющим стоимости
| Нет | Нет | Нет | Нет | Нет | Да |
|
Cash Flow по портфелю
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ
| | | | | | |
|
МОНИТОРИНГ
| | | | | | |
|
Процент исполнения
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Учет длительности
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Учет ресурсов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Учет объемов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Учет поставок
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Учет затрат и доходов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Ведение архивов проекта
| Нет | Да | Нет | Да | Да | Да |
|
Отчеты по факту за период
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ
| | | | | | |
|
Анализ освоенных объемов (EVM)
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Тренды показателей EVM
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Анализ трендов вероятности успеха проекта
| Нет | Нет | Нет | Нет | Да | Да |
|
Отклонения от базового плана
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Тренды произвольных показателей проекта
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Отклонения за период
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
ОТЧЕТНОСТЬ
| | | | | | |
|
СТАНДАРТНЫЕ ОТЧЕТЫ
| | | | | | |
|
Распределение во времени загрузки ресурсов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Распределение во времени плановых и фактических затрат
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Распределение во времени потребления материалов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Движение денег
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Движение материалов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Взаиморасчеты с подрядчиками
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
График Ганта
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Сетевая Диаграмма
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Гистограммы загрузки ресурсов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Графики потребления материалов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Графики распределения затрат во времени
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Графики работы подразделений
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Линейная диаграмма
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Отчеты любым группам ресурсов
| Нет | Да | Нет | Нет | Да | Да |
|
Отчеты по статьям затрат
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Отчеты по группам материалов
| Нет | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Отчеты по портфелю
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
Отчеты по группам проектов
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
НЕСТАНДАРТНЫЕ ОТЧЕТЫ
| | | | | | |
|
Генератор отчетов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Шаблоны отчетов
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Оповещения о событиях
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
ТЕХНОЛОГИЯ
| | | | | | |
|
АРХИТЕКТУРА
| | | | | | |
|
Групповая работа
| ФС | НС | КС | КС | НС | НС |
|
Встроенный язык
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Помощь, документация
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Структура прав доступа
| Да | Нет | Да | Да | Нет | Да |
|
Импорт/экспорт данных в различные базы данных
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Импорт/экспорт данных в другие пакеты УП
| Да | Да | Да | Да | Да | Да |
|
Возможность работы с проектом в сети Интернет
| | | | | | |
|
Задания и учет
| Да | Да 9 | Да | Да | Да 9 | Да 9 |
|
Удаленная работа с моделью
| Да | Да 9 | Да | Да | Да 9 | Да 9 |
Примечания:
1 - неограниченное количество иерархических структур в одном проекте
2 - возможность назначения ресурсов на фазы
3 - взаимозаменяемые ресурсы имеют одинаковую производительность
4 - взаимозаменяемые ресурсы могут иметь разную производительность
5 - моделируется не только общая загрузка, но отдельно количество и загрузка каждого
6 - работы исполняются, учитывая и календарь операции, и календари ресурсов
7 - при составлении расписания учитывается производство материалов на операциях проекта
8 - при составлении расписания учитывается получение доходов на операциях проекта
9 - используется FTP, доступ непосредственно из программы, а не при помощи браузера ФС - файл-сервер, КС - клиент-сервер, НС - нестандартная