Анна Старинская, РМР - директор ООО «Технологии Управления Спайдер Украина», консультант по управлению проектами.

ann@spiderproject.com.ua

Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях, созданию внутренних и внешних Управляющих компаний.

Ведущий консультант по управлению проектами в составе Управляющей компании, по постановке корпоративного управления портфелями и программами проектов.

Специализируется на сложных проектах:

• Экстремальное управление проектами;
• Организация Управляющих компаний (project management company);
• Организация управления портфелем и программами проектов;
• Управление рисками портфеля и программ проектов;
• Современное управление проектами в банках;
• Построение системы управления техобслуживания и ремонтов.

С 2002 года ею реализовано более 50 сложных проектов. В качестве куратора и менеджера проекта реализовала консалтинговые проекты в таких компаниях, как: XXI век (г. Киев), Стадион Шахтер (г. Донецк, «Донбасс Арена»), Евротэк (г. Киев), Vesy Corporation (г. Донецк, ТМ «Быттехника», ТМ «COMFY»), Донецкая Инвестиционно-строительная компания (г. Донецк), Энран (г. Киев), Укртатнафта (г. Киев), Райффайзен Банк Аваль (г. Киев), Украинский научно-технологический центр (г. Киев), Реста, (г. Одесса), Color Development (г. Киев), Северная Инвестиционная Группа (г. Киев), Южтеплоэнергомонтаж (г. Киев), Гринвуд (г. Днепропетровск), Днепроспецсталь (г. Запорожье), Укргазбанк (г. Киев), Енакиевский металлургический завод (Донецкая обл.), Киевская передвижная механизированная колонна №2, ВНИПИТРАНСГАЗ (г. Киев), Слав-Инвест (г. Киев), СВС Днепр (г. Киев), Северный и Центральные ГОК (г. Кривой Рог), Киевстар (г. Киев), Киевская Инвестиционная Группа (г. Киев), Донгорбанк (г. Донецк), Западная нефтяная группа (г. Луцк).

Является автором и ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению проектами:

• Организация Управляющей компании (project management company);
• Мастерство управления портфелем проектов;
• Управление рисками в проектах;
• Экстремальное управление проектами;
• Профессиональное управление проектами для руководителей проектов.

Преподаватель курсов по подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project Management Professional).

Преподаватель модуля «Управление рисками девелоперского проекта» в рамках программы «Девелопмент недвижимости» в Международном Институте Бизнеса.

Автор и преподаватель специализированного курса в рамках программы MBA «Project Management».

Автор более 70 статей в СМИ (деловых, общественно-политических, специализированных), посвященных проектному менеджменту. Модератор и докладчик конференций, бизнес-форумов и презентаций.

Дарина Корнеева - консультант по управлению проектами, заместитель директора компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

korneeva@spiderproject.com.ua

Ведущий консультант по управлению проектами в составе Управляющей компании, по постановке и оптимизации корпоративной системы управления проектами, по запуску внутренних и внешних Управляющих компаний. Разработчик обучающих программ повышения квалификации специалистов в области управления проектами. Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.

Реализовала консалтинговые проекты в качестве менеджера и куратора проекта в компаниях:

ВНИПИТРАНСГАЗ, строительной компании «СВС-Днепр», ЗАО «Киевская передвижная механизированная колонна №2», компании «Востокстрой», СП «Западная нефтяная компания», ООО «Константа», Киевская Инвестиционная группа, корпорации «Золотые ворота», компании «ЮгоЗападДорСтрой», финансово-промышленная группа «Альтком».

Специализируется на сложных проектах:

• Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами;
• Запуск внутренних и внешних Управляющих компаний;
• Запуск Проектных офисов и Аналитических служб как центров планирования, анализа и контроля исполнения проектов;
• Разработка и внедрение проектной мотивации.

Провела более 40 корпоративных семинаров-практикумов для организаций и предприятий по всей территории Украины: в Киеве, Харькове, Одессе, Днепропетровске, Донецке, Львове, Луцке, среди которых компания «Киевстар», Южтеплоэнергомонтаж, Северный и Центральный Горно-обогатительные комбинаты, компания «Слав-Инвест», Британский совет, Одесский филиал «Укрсоцбанка», компания «Terrasoft», компания «Триумф-ФК», Инталев-Украина, корпорация «ВЕДА», компания «ДИСС», девелоперская компания «Карнавал ЮГ», Heidelberg Cement Group Ukraine.

Постоянный модератор и докладчик на международных и украинских конференциях и Форумах. Автор статей по проектному менеджменту в ведущих украинских деловых изданиях.

Елена Шарова, к.т.н. - консультант по управлению проектами компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Специализируется в направлениях:

• Управление проектами девелопмента;
• Управление рисками строительных проектов;
• Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами;
• Организация работы Проектного офиса.

Является автором и ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению проектами:

• Основы управления проектами
• Профессиональное управление проектами
• Управление проектами реконструкции и строительства: взаимодействие Заказчика и Генподрядчика

Эксперт в вопросах организации и внедрения корпоративной системы управления проектами в строительных организациях:

• Построение корпоративной системы управления проектами «с нуля»
• Разработка и внедрение стандартов и процедур в области управления проектами
• Разработка концепции проекта. Контроль изменений в проекте
• Особенности планирования и контроля выполнения строительных проектов

Бирюк Сергей - консультант по управлению проектами компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Специализируется в направлениях:

• Разработка компьютерных версий проектов в Spider Project
• Управление рисками и построение отчетов разной сложности

В качестве консультанта по управлению проектами принимал участие в реализации проектов в таких компаниях, как: НИОХИМ, УНТЦ

Является ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению проектами:

• Управление проектами с применением интегрированной системы Spider Project;
• Управление портфелем проектов с применением Spider Project;
• Базовый курс по управлению проектами.

Ранее Сергей, в качестве менеджера проекта, реализовал проекты по внедрению систем бизнес аналитики (Национальный Банк Грузии) и разработке систем GPS-навигации, разработке web-приложений.

Владимир Либерзон, РМР - директор «Спайдер Проджект», ведущей российской консалтинговой компании в области управления проектами.

Является архитектором и руководителем разработки Spider Project — профессионального пакета управления проектами, который не имеет равных по функциональным возможностям. Имеет большой опыт управления проектами и консалтинга в строительстве, телекоммуникациях, разработке программного обеспечения, торговле, судостроении, банковской деятельности, нефтегазовой отрасли, металлургии, разработке ПО и т. д.

Владимир Либерзон — автор книг «Основы управления проектами», «Шесть шагов в будущее» и более 100 других публикаций в России, США, Австралии, Англии, Голландии, Канаде, Португалии, Франции, Израиле. Активно занимается обучением и подготовкой менеджеров проектов.

Среди компаний, для которых он проводил корпоративное обучение, — UNESCO, Ericsson, JTI, SAP AG, Siemens, Triland Development, Адамас, Альфа банк, Би Лайн, Волготанкер, Илим Палп, Лукойл Оверсис, Международный Московский банк, Московский Кредитный Банк, Мостотрест, Объединенная Металлургическая Компания, Русский Алюминий, Сибур, Силовые Машины, СЗ «Северная Верфь», Центральный Телеграф, ЭМК-Инжиниринг, Юкос и многие другие.

Любовь Самойлова, PMP - консультант по управлению проектами компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Специализируется в направлениях:

• Разворачивание стратегических проектых офисов;
• Разработка и внедрение корпоративных систем управления проектами;
• Организация управления портфелем проектов;
• Бюджетирование проектов и портфелоей проектов;
• Управление проектами «Start-Up», программами разворачивания сети продаж.

Является автором и ведущим корпоративных и открытых практикумов по управлению проектами:

• Портфель проектов и Управляющий комитет
• Бюджетирование проектов и портфеля проектов
• Программа проектов для создания сети продаж
• Управление проектами в банках

Эксперт в вопросах организации и внедрения корпоративной системы управления проектами в банках:

• Построение корпоративной системы управления проектами «с нуля».
• Разработка и внедрение стандартов и процедур в области управления проектами, программами и портфелями проектов.
• Внедрение информационной системы управления проектами.
• Разворачивание стратенгического проектного офиса
• Предпроектный анализ (бизнес-планы, технико-экономическое обоснование). Послепроектный контроль.
• Инвестиционный план – бюджетирование на проектной основе, учет, контроль, отчетность. Разработка и внедрение регламентирующих документов планирования, осуществления и контроля инвестиционных затрат. Оптимизация текущих затрат.