|
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
|
 |
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
ГЛОССАРИЙ
|
| |
Управление проектами - Приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
|
|
|
|
| |
|
|
|
Консалтинговая компания «Технологии Управления Спайдер Украина» является провайдером проектного менеджмента в украинский бизнес. За время деятельности нашими Клиентами стали более 270 предприятий и организаций различных направлений деятельности. В этом и заключается уникальность разработанных нами технологий − проектный подход к ведению бизнеса применим практически во всех его сферах. В этом разделе Вы сможете познакомиться с несколькими проектами, успешно реализованными нами в таких отраслях, как:
Выберите сферу Вашего бизнеса
Строительство
Строительство
Корпорация «Перспектива» (Днепропетровск),2006
Информация о клиенте |
Корпорация "Перспектива" основана в городе Днепропетровск в 1996 г . С момента образования основным направлением деятельности является реконструкция и новая застройка центральных районов Днепропетровска.
Корпорация "Перспектива" первая в Украине в 1996 г . стала применять монолитно-каркасное строительство, которое: повышает надежность сооружения, предоставляет широкие возможности для творческой фантазии архитекторов в отношении фасадных работ и планировочных решений квартир, уменьшает сроки строительства. |
Полученные клиентом результаты |
Команда консультантов и команда управления пилотным проектом разработали свод правил и процедур по управлению проектами, которые команда Управляющей компании сможет распространить на проекты подобного типа. |
Финансово-промышленная группа «Альтком» (Донецк) 2006
Информация о клиенте |
«Финансово-промышленная группа «АЛЬТКОМ» в 2003 году и является взаимосвязанной группой предприятий, включающих в себя весь спектр работ от добычи, изготовления и переработки строительного сырья и материалов до законченных этапов по проектированию, строительству недвижимости и автодорог.
|
Полученные клиентом результаты |
В результате внедрения достигнуты результаты:
• Сформирован единый понятийный аппарат.
• Проработаны ожидания результатов от внедрения проекта модернизации системы управления проектами.
• Выявлен ряд «узких мест» в существующей системе управления проектами.
• Разработаны рекомендации по модернизации системы управления проектами, а также по выбору пилотного проекта.
• Определены основные участники проекта.
• Описаны бизнес-процессы реализации этапов проекта.
• Сформированы ролевые инструкции и регламенты взаимодействия в рамках исполнения этапов проекта.
• Разработано Положение об Аналитической службе
• Разработано Положение об управлении рисками, идентифицированы риски пилотного проекта.
• Сформирована компьютерная модель строительства 16-этажного жилого дома.
• Обучена команда аналитиков. |
ОАО «Херсонстрой» 2006
Информация о клиенте |
ОАО «Проектно-строительная фирма «ХЕРСОНСТРОЙ» – это одна из самых больших строительных организаций Южного региона Украины. Она - преемник строительно-монтажного треста «Херсонстрой» , основанного в 1949 году.
|
Полученные клиентом результаты |
В результате работы команды консультантов компании был сформирован единый понятийный аппарат, была разработана организационная структура управления проектами, а также свод правил и процедур по управлению проектами, было создано подразделение — Аналитическая служба, команда которого прошла обучение компьютерному моделированию и методам анализа проектов, включая моделирование и анализ рисков, также была создана компьютерная модель пилотного проекта при помощи Spider Project |
ОАО «Южтеплоэнергомонтаж» (Киев), 2006
Информация о клиенте |
Группа компаний ОАО «Южтеплоэнергомонтаж» на протяжении 80 лет успешно работает на рынке энергетического строительства, как в Украине, так и за рубежом. Силами Группы построены и введены в эксплуатацию больше половины всех энергетических мощностей в Украине.
|
Полученные клиентом результаты |
В ходе проведения семинара-практикума участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наибольшей управляемости последних.
По результатам семинара-практикума участники подготовили служебные записки для руководителей своих предприятий с предложениями по оптимизации корпоративной системы управления проектами. |
ООО «Гринвуд Групп» (Днепропетровск), 2006
Информация о клиенте |
ООО «Гринвуд Групп» молодая, развивающаяся компания, созданная в 2004 году. Пройдя период становления и приобретения опыт в разных видах деятельности, компания определила для себя инновационную и перспективную сферу деятельности. Это специализация на предоставлении широкого спектра профессиональных услуг в области управления проектами (Project Management). |
Полученные клиентом результаты |
В результате проекта:
• был сформирован единый понятийный аппарат, а также разработана организационная структура компании.
• команда консультантов и команда управления пилотным проектом разработали организационную структуру управления проектом, а также свод правил и процедур по управлению проектами, которые команда Управляющей компании сможет распространить на проекты подобного типа. Результат этой работы был оформлен в виде Процедурной модели. В состав Процедурной модели вошли: Карта рисков, Устав проекта, бизнес-процессы реализации этапов проекта и сформированные на их основе ролевые инструкции, а также регламенты взаимодействия между внутренними и внешними участниками проекта.
В структуре Управляющей компании «Гринвуд» было создано подразделение — Аналитическая служба. Ее задачи – централизованное планирование, контроль и анализ исполнения проектов компании. Поэтому очередным логическим шагом было создание компьютерной модели пилотного проекта или плана реализации пилотного проекта при помощи Spider Project.
В результате этого модуля в компании «Гринвуд» были созданы корпоративные стандарты планирования проектов подобного типа (справочники, базы данных, регламент взаимодействия с Аналитической службой). Команда управления проектом прошла обучение компьютерному моделированию и методам анализа проектов, включая моделирование и анализ рисков. |
ООО «С.Д.П. Менеджмент» (Киев), 2006
Информация о клиенте |
ООО «С.Д.П. Менеджмент» – молодая, динамичная компания, созданная в 2006 году. Основным направлением деятельности компании является предоставление услуг в области управления проектами нуждающимся в этом организациям. |
Полученные клиентом результаты |
Молодая компания «С.Д.П. Менеджмент» по завершению работы команды консультантов компании ТУСУ получила следующие результаты:
• команду, обладающую навыком совместной разработки Процедурной модели управления выбранным типом проекта;
• процедурную модель управления пилотным проектом;
• перечень рекомендаций по дальнейшему развитию корпоративной системы управления проектами.
В ходе проекта были разработаны, утверждены и приняты к исполнению:
• Бизнес-процессы всех основных этапов проекта;
• Ролевые инструкции участников проекта;
• Регламенты взаимодействия между участниками проекта;
• Порядок документооборота в проекте для формирования договоров «Заказчик-Управляющая компания» и «Заказчик-Генподрядчик»;
• Карта рисков и методы реагирования на риски проекта
• Шаблоны отчетов.
|
ОАО «СУ-813» (Симферополь), 2006
Информация о клиенте |
Открытое акционерное общество «Строительное управление 813» (ОАО СУ-813) является одним из крупнейших и известнейших предприятий Крыма. Основными видами деятельности являются: строительство автострад, дорог, взлетно-посадочных полос. ОАО СУ-813 – лидер на рынке строительства бетонных дорог. Работы производятся как на территории Украины, так и за рубежом, как в качестве генподрядчика, так и в качестве субподрядчика. |
Полученные клиентом результаты |
В процессе семинара для высшего руководства компании было выработано единое понимание процессов управления проектами и ожидаемых результатов внедрения.
Результатом 2-го модуля стало создание модели пилотного проекта и обучение команды аналитиков. В модель проекта, кроме набора работ, были включены поставки основных дорожно-строительных материалов, а также смоделировано финансирование с учетом банковского кредита.
Кроме того, в ходе выполнения работ по 2-му модулю создана библиотека типовых фрагментов работ и набор основных справочников, таких, как «Расходы материалов на операциях», «Расходы ГСМ транспортом и механизмами» и др. На базе библиотеки фрагментов аналитиками компании «по горячим следам» в модель проекта были включены новые фазы. Началась разработка модели нового проекта. |
ООО «Будспецсервис» (Киев), 2005
Информация о клиенте |
«Будспецсервис» является крупной инвестиционной компанией, работающей в области девелопинга недвижимости и входящей в состав холдинга «Киевская инвестиционная группа».
|
Полученные клиентом результаты |
В процессе совместной работы команды консультантов ТУСУ с экспертами ООО «Будспецсервис» была разработана компьютерная модель девелопмента жилого здания, в которой отображена вся последовательность работ и выстроены все технологические связи. В состав компьютерной модели вошли не только строительно-монтажные работы, но и детально смоделированный процесс получения разрешений и согласований, а также организационно-административные мероприятия.
В результате 12-дневной сессии была запущена работа Аналитической службы, которая готова к самостоятельной разработке компьютерных моделей проектов, владеет методами, средствами и инструментами проектного менеджмента.
На основании данных, полученных при разработке компьютерной модели проекта, выработаны корпоративные стандарты управления проектами.
|
Информация о клиенте |
Компания «Слав-Инвест» — предприятие с иностранными инвестициями, которое имеет значительный опыт строительства объектов различного профиля (гражданское, производственное строительство) с нуля и «под ключ». За годы работы были построены различные объекты, общая стоимость которых составляет более 1 370 млн. долларов США. |
Полученные клиентом результаты |
Картина управления проектом представлена в виде:
• описания организационной структуры проекта;
• разработанных детальных ролевых инструкций каждого участника проекта;
• регламентов взаимодействия внутренних и внешних участников проекта;
• положения об Аналитической службе с расписанными функциями, инструментами, структурой и её месте в организации;
• описанных всех бизнес-процессов проекта с распределенными зонами ответственностями между участниками проекта;
• матрицы отчетности, которая формализует процесс документооборота в ходе реализации проекта. Помимо составленной матрицы отчетности, разработаны шаблоны отчетности для заполнения участниками проекта (Генподрядчиком, Управляющей компанией, Заказчиком и т.д.);
• матрицы ответственности, которая устанавливает связи работы, определенной в структуре проекта, с организационной структурой, субподрядчиками и поставщиками. Разработанный документ дает возможность однозначно определить сферу ответственности и полномочия каждого ключевого члена команды проекта управления проектом.
Кроме работ по созданию Процедурной модели управления пилотным проектом, результатом совместной деятельности с консультантами стала компьютерная модель пилотного проекта.
В компании создан и функционирует Центр Управления Проектами, все проекты компании планируются и управляются с применением методологии управления проектами и интегрированной системы Spider Project. Топ-менеджмент компании прошел обучение на ряде семинаров по управлению проектами, что обеспечило «легкий и безболезненный» процесс внедрения системы проектного менеджмента в компании. Отдельное обучение по подготовки работы с интегрированной системой Spider Project прошли все аналитики проектов.
|
Промышленность/торговля
Промышленность/торговля
ОАО «Полтавский тепловозоремонтный завод» (Полтава), 2006
Информация о клиенте |
ОАО “Тепловозоремонтный завод” – одно из старейших и мощнейших промышленных предприятий Украины. Основано в 1871 году как акционерное общество “Главные Паровозные мастерские” станции “Полтава” Харьковско-Николаевской железной дороги.
С октября 1994 года – предприятие преобразовано в Открытое акционерное общество "Тепловозоремонтный завод".
|
Полученные клиентом результаты |
На двухдневном семинаре-практикуме для руководителей «ПТРЗ» был выработан единый понятийный аппарат, сформированы уставы пилотных проектов. Кроме того, было сформировано отдельное подразделение (Аналитическая служба), в задачи которого входит планирование, анализ и учет исполнения проектов компании.
В ходе создания компьютерных моделей пилотных проектов команда аналитиков ПТРЗ прошла обучение технологиям управления проектами с применением программного обеспечения Spider Project. Сотрудникам сформированной Аналитической службы была предоставлена возможность на практике проработать взаимодействие с экспертами в процессе создания и анализа компьютерных моделей. В ходе работы с привлеченными экспертами из различных подразделений предприятия были сформированы компьютерные модели по обоим пилотным проектам.
|
ОАО «Днепроспецсталь» (Запорожье), 2006
Информация о клиенте |
ОАО "Днепроспецсталь" – ведущее предприятие Украины и один из лидеров специальной металлургии стран СНГ.
Со дня своего основания в 1932 году завод "Днепроспецсталь" специализируется на производстве металлопродукции из нержавеющих, инструментальных, быстрорежущих, подшипниковых, легированных конструкционных марок стали, а также из жаропрочных сплавов на основе никеля. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе проведения семинара-практикума участники разработали Уставы проектов, Организационные структуры проектов, проработали риски для различных типов проектов и методы реагирования на риски. Определили способы и методы управления внутренними рисками.
|
Компания «Укртатнафта» (Кременчуг), 2006
Информация о клиенте |
"Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания "Укртатнафта" создана в 1994 году. В состав транснациональной финансово-промышленной нефтяной компании "Укртатнафта" входят структурные подразделения, объединяющие разведку, добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов. Это первая в Украине вертикально - интегрированная компания.
АО "Укртатнафта" является лидером нефтеперерабатывающей промышленности Украины и производит широкий ассортимент товарной продукции высокого качества, в том числе экологически чистые неэтилированные бензины марок А-76, А-92, А-95, летнее и зимнее дизельное топливо, моторные, трансмиссионные и другие виды масел, ароматические углеводороды, нефтяные растворители, парафин, битум, мазут, серу. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе проведения семинаров-практикумов участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наибольшей управляемости последних. |
ОАО «Внипитрансгаз», 2004
Информация о клиенте |
ОАО ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ» является ведущим предприятием, специализирующимся на проектировании объектов добычи, транспортировки, хранения и переработки природного и других технических газов в Украине и странах бывшего СССР; выполняет разработку проектной документации на строительство газопроводов, компрессорных станций, подземных хранилищ газа, газобензиновых заводов, а также объектов промышленного и общегражданского строительства. |
Полученные клиентом результаты |
Результатом работы в ОАО ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ» стала разработка компьютерных моделей трех разных типов проектов и запуск работы Аналитической службы компании. Подготовленная Аналитическая служба в составе 5 человек переняла навыки работы по созданию компьютерных моделей проектов и опыт взаимодействия с экспертами по получению достоверных данных.
|
Финансы и услуги
Финансы /Услуги
АО «Кредобанк» (Львов), 2006
Информация о клиенте |
ОАО "КРЕДОБАНК" – это лидер в предоставлении банковских услуг в Западном регионе Украины. Сегодня ОАО "КРЕДОБАНК" – банк, который динамично развивается и входит в двадцатку лучших банков Украины. Основными направлениями развития банка являются активизация операций по кредитованию, обслуживанию экспортно-импортных операций, операций с ценными бумагами, наращивание уставного капитала, наращивания депозитных ресурсов, внедрение новых продуктов и технологий. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе проведения семинара-практикума участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наиболь шей управляемости последних. |
«Райфайзенбанк Аваль» (Киев), 2006
Информация о клиенте |
Райффайзен Банк Аваль входит в банковскую холдинговую группу Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (по состоянию на 1 января 2006 года группа владела 93,5 проц. акций банка). Он является одним из крупнейших банков в нашей стране. Занимает первое место среди всех банков Украины по размеру уставного капитала, а также занимает ведущие позиции на рынке финансовых услуг. Услугами Банка пользуются свыше 3,2 млн. частных клиентов и более 200 тыс. корпоративных клиентов. Райффайзен Банк Аваль основан 27 марта 1992 года. Он является одним из наибольших банков Украины, общенациональная сеть банка включает 1400 структурных подразделений. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе цикла практикумов получены:
• Оргструктура проектов и навыки по их разработке;
• регламенты взаимодействия между департаментами, исполняющими проекты и навыки по разработке такого взаимодействия
• регламенты взаимодействия по процессу инициации проектов.
• мероприятия по выявлению рисков, снижению выявленных рисков;
• разработка схемы мотивации/демотивации для участников проекта.
|
«Укрсоцбанк» (одесса), 2006
Информация о клиенте |
АКБ «Укрсоцбанк», основанный в сентябре 1990 года, сегодня является одним из крупнейших системных банков в Украине. За годы своего существования Банк завоевал устойчивый авторитет надежного и стабильного финансового учреждения, которое стремительно развивается и оперативно реагирует на изменения рынка. Всего в сети АКБ «Укрсоцбанк» насчитывается 509 операционных точек, из них — 477 безбалансовых точек, 5 подотчетных филиалов и 27 областных филиалов.
|
Полученные клиентом результаты |
Проанализировав на практикуме существующую систему управления проектами, «Укрсоцбанк» обнаружил типичный внутренний риск многих успешных компаний - отсутствие персонифицированной ответственности, которое сказывается на общем результате проекта.
Во время семинара были описаны бизнес-процессы взаимодействия подразделений в проекте и определены риски существующей системы управления. Эти риски – частичное нормирование организационных процессов и отсутствие четких типологических требований к открытию отделений. На примере конкретного проекта по открытию филиалов его участники начали разрабатывать антирисковые мероприятия, и пути их оптимизации и минимизации, которые должны привести к пересмотру внутренних процессов и стандартных процедур компании.
|
Британский Совет (Киев), 2006
Информация о клиенте |
Британский Совет – это отдел Посольства Великобритании по культуре и образованию. Британский Совет является международной организацией Объединенного Королевства, которая ведет активную работу по оказанию образовательных услуг, расширению культурных взаимодействий между Великобританией и Украиной. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе семинара слушатели углубили свои знания в теории управления проектами, а также на практике отработали подходы к проектному управлению. Основой тому послужили данные по проектам, реализацией которых каждый из них был непосредственно занят. |
Информационные технологии/коммуникации
Информационные технологи / Телекоммуникации
«Софт-Троник S&T» (Киев), 2006
Информация о клиенте |
S&T Софт-Троник занимает ведущие позиции в Украине в области проектирования и внедрения корпоративных информационных систем, сложных сетевых и телекоммуникационных решений.
Компания образована в 1993 году, численность сотрудников - более 140 человек, оборот в 2005 году составил $34,4 млн. |
Полученные клиентом результаты |
Компания «S&T Софт-Троник» получила следующие результаты:
• команду, обладающую навыком совместной разработки Процедурной модели управления выбранным типом проекта;
• процедурную модель управления выбранными этапами пилотного проекта;
• перечень рекомендаций по дальнейшему развитию корпоративной системы управления проектами.
В ходе экспресс-проекта были разработаны, утверждены и приняты к исполнению:
• Бизнес-процессы трех основных этапов проекта;
• Ролевые инструкции участников проекта;
• Регламенты взаимодействия между участниками проекта;
• Порядок документооборота в проекте;
• Перечень отчетности по этапу;
• Шаблоны отчетов.
• Карта рисков и методов реагирования на риски
|
ЗАО «Приоком» (Киев), 2006
Информация о клиенте |
ЗАО «Приоком» – один из лидеров на рынке ИТ-технологий в Украине. Компания «Приоком» – первый дизайнер IT-решений в Украине, специализирующийся на профессиональных решениях для операторов связи, финансовых учреждений и крупных промышленных предприятий.
Основными направлениями деятельности Компании являются:
- Системная интеграция для телекоммуникационных операторов и финансовых учреждений;
- Разработка и внедрение программного обеспечения;
- Консалтинг в области телекоммуникаций и информационных технологий;
- Проектирование сетей всех степеней сложности. |
Полученные клиентом результаты |
Группа участников проекта полностью подготовлена к сдаче экзамена на Project Management Professional, прошла пробные тесты и вышла на сдачу экзамена. |
«Террасофт» (Киев), 2006
Информация о клиенте |
Компания «Террасофт» – ведущий поставщик комплексных решений в сфере управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для компаний различных отраслей и видов деятельности. |
Полученные клиентом результаты |
Ценность данного проекта состоит в том, что работа команды участников была направлена на устранение выявленных потенциальных критических зон в проанализированных проектах, и как результат – разработан план мероприятий по минимизации и недопущению кризисных ситуаций в текущих и будущих проектах. А главное, в случае наступления таковых - команда участников проекта осведомлена, как с ними работать.
Результатом данного проекта является разработка совместно с командой менеджеров проектов Заказчика рекомендаций по дальнейшей оптимизации системы управления проектами и описание этапов запуска проектного офиса в компании. |
Это лишь пример нашей работы в нескольких направлениях деятельности украинских компаний. Если Вас заинтересовали наши услуги, и Вы хотите больше узнать о них, закажите референт-лист консалтингового проекта, осуществленного в иных сферах бизнеса.
|
|
